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推进脱贫攻坚十大工程:寿县县委办县政府办关于推进脱贫攻坚十大工程的意见

2018-11-06 11:34:45来源:汇博资讯网点击:16...

印发《关于推进脱贫攻坚十大工程的意见》的通知

    现将《关于推进脱贫攻坚十大工程的意见》印发给你们,请遵照。

                                                                                              中共寿县县委办公室                

                                                                                              寿县人民政府办公室               

                                                                                                 2017年7月18日 

    为加快脱贫攻坚十大工程实施,根据县委、县政府《关于打赢脱贫攻坚战的决定》(寿发〔2016〕12号)、县委办、县政府办《关于印发乡镇、县直领导班子和领导干部脱贫攻坚工作办法的通知》(办〔2016〕11号)等文件精神,现制定本意见。

一、工作脱贫攻坚十大工程实行牵头单位负责制(具体分工见附件1)。

(一)制定任务。制定十大工程的总体规划,确定本年度本部门牵头负责需完成扶贫工程的目标和具体的实施方案。建立本部门政策落地、资金保障、宣传培训、沟通协调、监督考评等一系列推进机制,保障十大工程快速。

(二)建立台账。按照“准确、清楚、动态”的要求,依托扶贫开发信息管理,对享受本部门牵头负责工程的贫困户基本信息建立档案,实现县乡村三级建档立卡。充分互联网和大数据,全面、准确、详实记载扶贫措施落实情况、政策享受,并及时给县、乡镇扶贫机构,乡镇要在扶贫手册和扶贫开发上填写、录入,为贫困户脱贫提供。

(三)加强指导督查。根据我县实际,各牵头单位要在人员培训、政策解答、扶贫手册帮扶措施和帮扶成效填写、系统录入、应对年度考核等方面,加强对乡镇业务。采取专项调查、抽样调查、实地核查、随机走访、暗访等方式对乡镇或工程项目督查考评。

(四)做好宣传培训。各牵头单位要创新形式,多渠道开展。举办“干部扶贫大讲堂”,从省、市主管部门专家,对镇村干部、驻村工作队、帮扶责任人、帮扶联系人开展政策培训。组织干部到乡镇、村开展政策宣讲,做到“扶贫与扶智、扶志、扶技、扶业”五位一体。

(一)成立专抓机构县成立十大工程办公室,办公室设在县扶贫办,从相关单位抽调人员集中办公,抽调人员与原单位脱钩;牵头部门牵头工程办公室,办公室人员不少于3人;乡镇成立十大工程办公室,抽调专人,与扶贫工作站合署办公。

(二)建立机制一是建立统筹协调机制。建立县扶贫开发组统一、牵头单位负总责、其他单位配合的统筹协同机制,统筹解决十大工程推进中存在的问题,形成联动、横向联合、协同的工作。二是建立信息共享机制。常规信息于每月末,牵头单位以表格形式上传到“脱贫攻坚十大工程QQ群”,由县十大工程办公室统一汇总后,书面报送县扶贫开发组组长、副组长;重大信息根据随时上报,所有信息应同时反馈到乡镇。三是建立调度机制。县扶贫开发组实行月调度,牵头单位和乡镇定期会商情况,分析问题,研究措施。

(三)严格督查考评将十大工程纳入全县脱贫攻坚“月调度、季考核、年总评”考核,实行重点考核。1.强化对乡镇考评。由各牵头单位细化明确内容,制定本部门的考评指南,于每季度初提供县扶贫办汇总后统一,考核由县扶贫办统一组织实施。2.强化对牵头单位考评县扶贫开发组对十大工程牵头单位实行半年考核、年终总评的考核制(考核自然年度),其中半年考核和年终总评分别占40%60%(考核详见附件2)。3.考核运用:(1)年度考核低于80分的牵头单位,实行重点管理,由县扶贫开发组组长对其主要同志进行约谈。(2)年度考核前六名的县直单位,设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,在全县脱贫攻坚大会上予以。

(一)强化责任建立牵头责任单位、配合责任单位、乡镇齐抓共管的工作,按照工作切实抓好落实。

(二)加强配合各牵头单位要主动抓好工作和政策衔接落实,加强沟通,密切,形成合力。县扶贫办要加强督查,定期调度。(三)加大资源投入要积极争取扶贫资金和政策,对贫困村和贫困户优先安排、重点倾斜,同时加强资金管理,确保专款专用,发挥应有作用。

      2.寿县脱贫攻坚十大工程牵头单位领导班子和领导干部脱贫攻坚工作考评指标

县经信委、县农委、县供销社、县电信公司、县移动公司、

县委组织部、县人社局、县文广新局、县农委等相关单位

县财政局、县国土局、县房产局、县扶贫办等相关单位

县信息中心、县电信公司、县移动公司、县联通公司、县共建共享办公室等相关单位

县发改委、县住建局、县国土局、县林业局、县气象局等相关单位

县财政局、县农商行、县农行、县邮储银行、县村镇银行

县委组织部、县人社局、县民政局、县财政局、县总工会、团县委、县妇联、县工商联

寿县脱贫攻坚十大工程牵头单位领导班子和领导干部脱贫攻坚工作考评指标

单位一把手负责扶贫工作、确定专人分管、成立本部门十大工程办公室、安排办公室1人专职负责的得8分;办公室每增加1人2分,加满为止。

建立帮扶村制度的得1分,有年度工作、措施的各得1分

完成省委组织部、省扶贫开发组考核县党政领导班子和主要同志脱贫攻坚工作考核内容,本部门的分值出现失分情况,此项不得分。

向上资金用于脱贫攻坚,达到应得份额得18分 (到县批文为依据) ;低于应得份额,每下降5个百分点扣1分,扣完为止。

牵头单位积极到乡镇、村组织开展政策宣讲活动,贫困户政策知晓率达100%8分,因在县级及以上组织的评估、督查、考评中发现户对本部门牵头负责的惠民政策不知晓,每发现1例1分,扣完为止。

在中央媒体上宣传扶贫工作的每次得1分,省级媒体上每次得0.5分,市、县主要媒体每次得0.25分,最高得8分

寿县脱贫攻坚十大工程牵头单位领导班子和领导干部脱贫攻坚工作考评指标

十大工程档案分类明细、分类存放、材料,省级以上评估、考核时可以、全面、详实迎检材料的得4分

制定年度实施方案得1分;制定分解方案得1分

按时报送部门信息,得3分,迟报(错报、漏报)一次扣0.5分

及时把本部门户享受政策信息反馈乡镇得4分,因在县级及以上组织的评估、督查、考核及领导调研中发现已享受政策措施的贫困户信息未反馈给乡镇,导致户扶贫手册漏措施、漏成效,每出现1例1分,扣完为止。

贫困户政策落实100%10分,因在县级及以上组织的评估、督查、考评中发现户对本部门牵头负责的政策不落实,每发现1例1分,扣完为止。

县及县以上领导调研无误差得6分,出现一次因工作不到位导致的问题及误差的扣1分,扣完为止。

建立机制得2分、政策落地机制得1分、考评机制得1分、信息共享机制得1分、推进机制得1分

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